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幾個朋友聚會時聊到這樣的一個話題：你覺得什么是一個人成熟的表現(xiàn)。
有個女孩說，她是從公司的實(shí)習(xí)生身上學(xué)到了這一課。
她倆一起出差到另一個城市見客戶，到了會場才知道客戶公司的線路出了問題，會議室里的投影儀成了擺設(shè)，客戶方把一肚子邪火統(tǒng)統(tǒng)撒到兩個小姑娘頭上，埋怨她們沒有準(zhǔn)備紙質(zhì)版的資料，白跑一趟還浪費(fèi)大家時間。
朋友本來脾氣沖，熬了好幾夜，PPT 就這么廢了，方案就這么無端被否決，她腦子一熱就準(zhǔn)備跳起來跟客戶爭辯，而那個柔柔弱弱的實(shí)習(xí)生搶先開了口。
那小姑娘本就是南方人，吳儂軟語一口一個老總一口一個前輩，又是賠笑又是道歉，好說歹說，竟也說服了客戶給她們一個展示的機(jī)會。
然后她用了十分鐘，在白板上徒手畫出了整個策劃案，從數(shù)據(jù)來源到同比環(huán)比分析，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。客戶的神情從輕視慢慢變得鄭重，最后她們居然也成功地拿下了第二年的合同。
朋友說，蠻吃驚的，感覺自己被一個 95 年的小孩 " 秒殺 " 了。
不是因?yàn)樗洃浟Ρ任液?，也不是因?yàn)樗龑@個項(xiàng)目比我上心。而是她明明有幾把刷子，居然還能這么放得下面子。明明不是她的錯，卻背鍋背得坦然又平靜。
她說，是那個小姑娘讓我發(fā)現(xiàn)，發(fā)脾氣是世界上最無用的東西，只有小孩子才賭氣，而成年人解決問題。
馬東曾經(jīng)自我評價：
我是一個身段柔軟的人，在任何一個容器里，都可以盛滿這個容器。
人對自己最好的認(rèn)知就是先把自己放沒有，攜帶著巨型的自我不利于前行，走路都難，何況轉(zhuǎn)身。一次一次把自我放下，這樣才能短衣服小打扮，身輕如燕，騰挪自如，到達(dá)自由境界。這是一種代價更小、成本更低的方式。人生本來就短，用一種高成本的方式，不值當(dāng)。
但人常常如此，越是年輕，越是一無所有的時候，就往往越執(zhí)著于身段和面子。
以為只要死不認(rèn)錯就能保護(hù)脆弱的自尊，以為低個頭道個歉就是對自己人格的貶損，只有處處要強(qiáng)，才能顯得有志氣。
我認(rèn)識一個男生，蠻有才華的，開始時干得順風(fēng)順?biāo)猴L(fēng)得意，很快就成了部門的明星員工，但凡公司高管出席的報告會，PPT 里總少不了他的創(chuàng)意。就當(dāng)我們都認(rèn)為他可以實(shí)現(xiàn)兩年跳三級，完成職場的第一步飛躍時，他卻黯然辭了職。
并不是為了多大的一件事。在一次內(nèi)部的月度會議上，他提交的報告少了一個數(shù)據(jù)，部門的副總監(jiān)提出質(zhì)疑。
眾目睽睽下，他被問得下不來臺，已經(jīng)到了嘴邊的一句 " 對不起是我沒注意 "，硬生生地變成 " 這個本來就不是關(guān)鍵 KPI，就是不看也沒多大關(guān)系 "。副總監(jiān)又是較真的性格，兩人竟你來我往地在會上就爭執(zhí)了起來。
就是從那天起，他開始清楚地感到自己正在被逐漸地邊緣化，重要的客戶見不到，關(guān)鍵的資源拿不到，就連之前手上的幾個大項(xiàng)目也被安插了副手。一怒之下，他選擇了裸辭。
我在一次聚會上遇到他，他正直著脖子跟一個試圖勸他的朋友較勁：
常在河邊走誰能不濕鞋，誰還沒出個錯的時候，論業(yè)績我也算數(shù)一數(shù)二，他憑什么一點(diǎn)面子都不給我，當(dāng)著那么多人把我當(dāng)孫子訓(xùn)。
勸他的人見狀搖搖頭走開，而他依然不依不饒地數(shù)著副總監(jiān)的罪狀。
我蠻難過的，看著他親手把自己的錦繡前程撕得粉碎，好像在疾風(fēng)暴雨里不肯彎腰的一棵小樹，被一道閃電攔腰劈斷。
是的，他的優(yōu)秀有目共睹，但在任何一個已成規(guī)模的公司里，也并沒有誰，是真的完全不可替代。
人生這場試練啊，只靠才華是不夠的，你還得耐得住批評，受得住委屈。
有一句話這樣調(diào)侃：成功的三要素，一是堅(jiān)持，二是不要臉，三是堅(jiān)持不要臉。
堅(jiān)持每一天都讓自己的底氣更足，方法更多，但也學(xué)會將身段放低，變得更加謙卑和柔軟。
這本是讓人成長最快的兩只互補(bǔ)的車輪，可很多人卻把它們完全對立起來，認(rèn)為只有端起架子，做足面子才能證明自己的優(yōu)秀。
這樣的人往往起步很好，但隨著年齡漸長，自我意識日復(fù)一日地膨脹，而自我能力卻因?yàn)殚]門造車而止步不前，逐漸被自負(fù)裹挾，與現(xiàn)實(shí)脫軌，成為一個既狹隘又偏激的面子至上者。
人天性自戀，練習(xí)把身段放低，是一場艱苦的修行。
曾國藩一直以其包容、低調(diào)的風(fēng)格成為待人處事的典范教材。但他在 30 歲之前，其實(shí)也是個不折不扣的 " 刺頭 "。
他憤世嫉俗又風(fēng)格強(qiáng)硬，剛開始帶兵辦團(tuán)練時，因?yàn)榭床粦T當(dāng)?shù)毓賵龅睦吓f官僚作風(fēng)，他幾乎是以一己之力得罪了所有同僚，與綠營軍更是矛盾重重，甚至發(fā)生火并。
軍事上被困，官場上又處處被排擠，正在最艱難的時刻，曾國藩的父親又離世，他必須回家給父親守孝，回想起這幾年的遭遇，他心灰意冷，覺得自己非常委屈——明明不遺余力，偏事事掣肘，明明一腔熱血，偏處處碰壁。
而改變他后半生的，是他讀懂了《道德經(jīng)》里的一句話：
上善若水，水利萬物而不爭。
一個人想要做出成績，只靠單打獨(dú)斗是不夠的，必須要放低身段，才能獲得他人的助力，以成就自己的抱負(fù)。
這不是厚黑，也不是認(rèn)慫。放低身段，只是為了更好地達(dá)到目的。
正是想通了這一點(diǎn)，曾國藩復(fù)出后，才一改過去的鋒芒畢露，努力包容之前自己看不慣的官場寄生蟲，設(shè)身處地體諒他們的難處。跟人發(fā)生沖突時，也不復(fù)從前的固執(zhí)和強(qiáng)硬。
人生不是單行道，而走法不僅僅有對錯之分，還有性價比。
與其較勁，不如借力。
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