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7月22日下午，武漢名逸醫(yī)院全院員工大會暨2022年上半年工作總結(jié)會，在醫(yī)院二樓會議室成功召開。除值班人員外，名逸醫(yī)院全體職工出席了會議。
會上，秦紅照院長首先帶領(lǐng)大家回顧了武漢名逸醫(yī)院2022年上半年“醫(yī)院大事記”，緊接著從“學(xué)科建設(shè)”方面，對各個科室的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合醫(yī)院年度目標(biāo)任務(wù)，制定了下半年任務(wù)，對下半年工作計劃作了詳細(xì)說明。
開局企穩(wěn)，乘勢而上 秦院長指出，在武漢名逸醫(yī)院“三年發(fā)展規(guī)劃”的總體方針下，2022年上半年，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)發(fā)展立足實際，開拓創(chuàng)新，陸續(xù)開設(shè)外科和24小時急診，迅速打開重點特色科室局面，門急診量、入院量、手術(shù)量等均有明顯增長。數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)院上半年門診量較2021年同期增長25%，入院量較2021年同期增長28%，各學(xué)科穩(wěn)步前進(jìn)，為醫(yī)院下半年的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
在肯定成績的同時，秦院長要求全院員工也要清醒地認(rèn)識到工作中存在的短板和不足，要求各科室嚴(yán)格按照醫(yī)院工作部署，對照標(biāo)準(zhǔn)找不足、根據(jù)問題定措施、整改落實促提升，以更好的工作狀態(tài)投入到下半年的工作中去，確保各項工作取得新突破、獲得新進(jìn)展。 提質(zhì)增效，守正創(chuàng)新 緊接著，秦院長明確了武漢名逸醫(yī)院2022年下半年任務(wù)，并對醫(yī)院的整體臨床業(yè)務(wù)規(guī)劃作了清晰的布局：以“大?？?小綜合”為醫(yī)院發(fā)展定位，通過“門診+急診”兩手同時抓，規(guī)范門診收治，在開通24小時急診基礎(chǔ)上，落實與120急救并網(wǎng)；在快速推進(jìn)現(xiàn)有“外科、中西醫(yī)結(jié)合科、內(nèi)科”三大病區(qū)發(fā)展的同時，逐步謀劃第四個病區(qū)的開科建設(shè)，努力建設(shè)“平臺型”武漢名逸醫(yī)院，最大化發(fā)揮我院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的水平和能力，為居民百姓健康服務(wù)。
隨即，秦院長從醫(yī)院管理、醫(yī)院發(fā)展策略方面工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)：醫(yī)院下半年發(fā)展須“以療效為導(dǎo)向，以學(xué)科為平臺，以創(chuàng)效為開端，以制度為抓手”，一切醫(yī)療行為必須“合理、合規(guī)、合法”，杜絕虛假。 以制治院，全面提升 秦院長提出，醫(yī)院管理必須依照“以制治院”來嚴(yán)格要求規(guī)范各項工作，遵守醫(yī)院“八大管理核心制度”：同心圓制度、大行政職能科室制度、牽頭人制度、早例會制度、全成本核算制度、零投訴制度、總值班制度、雙簽字制度等。所有工作必須有“制”可循、有“度”可依。 秦院長要求全體員工積極轉(zhuǎn)變觀念與思維，變被動為主動，變消極為積極，變個體為團(tuán)體，同步思想，協(xié)同共進(jìn)。在日常事務(wù)的處理上，秦院長提出了以“十化”處理辦法，落實“夯實基礎(chǔ)年”的各項指標(biāo)任務(wù)。并對醫(yī)院高層管理者、中層管理者分別提出了具體要求。最后，秦院長再次強(qiáng)調(diào)指出：所有醫(yī)院的立足點，一定是“療效+體驗”，全體名逸人應(yīng)牢記于心踐于行，要緊緊圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略布局，全力開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。
形勢催人奮進(jìn)，使命召喚前行。會議最后，秦紅照院長說到：“責(zé)任有多大，舞臺就有多大；我們的目標(biāo)就是超越舞臺，創(chuàng)造我們自己的輝煌。”沒有等出來的精彩，只有干出來的輝煌。為順應(yīng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展需要，圓滿實現(xiàn) 2022 年度醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，全體名逸人將團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌! |
