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沃爾沃汽車連續(xù)四年參加進(jìn)博會(huì) 本次《對(duì)話》節(jié)目通過(guò)跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合作伙伴，以及總部與中國(guó)分支這四組關(guān)系的變化，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的變化，沃爾沃袁小林總裁感受頗深，在他看來(lái)“中國(guó)市場(chǎng)用一個(gè)關(guān)鍵詞描述，就是豐富。這既是對(duì)經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量的概括，也指其中蘊(yùn)含的多樣性、開放性和活力。”過(guò)去十年間，沃爾沃在中國(guó)獲超過(guò)5倍的銷量增長(zhǎng)也正驗(yàn)證了他的觀點(diǎn)，無(wú)論從質(zhì)上還是量上沃爾沃都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，也推動(dòng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)入歷史上最好的發(fā)展階段。
《對(duì)話》節(jié)目 對(duì)于跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，袁小林認(rèn)為，正因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的豐富性、多樣化、以及無(wú)限大的潛力，在這里所謂的競(jìng)爭(zhēng)并不是零和博弈，只要聚焦消費(fèi)者需求，堅(jiān)持自身特色，就有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＣ鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)，沃爾沃一方面打造自身的體系能力，通過(guò)在中國(guó)設(shè)立亞太研發(fā)中心與電池、電機(jī)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行全球電氣化前瞻技術(shù)研發(fā)的無(wú)壁壘創(chuàng)新。另一方面也聯(lián)合國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進(jìn)行能力升級(jí)。牢牢抓緊“遵循商業(yè)規(guī)律，利用好科技發(fā)展，充分滿足消費(fèi)者需求”三個(gè)本質(zhì)，保持著面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的淡定。
沃爾沃汽車亞太區(qū)總部大樓 在本次節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，嘉賓與主持人達(dá)成的另一項(xiàng)共識(shí)，就是人才越來(lái)越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在繼續(xù)吸引真正優(yōu)秀的中國(guó)年輕人方面，沃爾沃也有自己獨(dú)到之處。比如在企業(yè)文化和待遇方面，沃爾沃的男女員工都可以享受長(zhǎng)達(dá)半年的帶薪產(chǎn)假。“以人為本”的企業(yè)文化讓沃爾沃滿足當(dāng)今年輕人希望做事有價(jià)值；情感有共鳴；待遇能匹配的追求，同時(shí)也為沃爾沃不斷吸引志同道合的優(yōu)秀合作伙伴。
沃爾沃男女員工都可以享受半年帶薪產(chǎn)假 中國(guó)數(shù)字化領(lǐng)域中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也為跨國(guó)公司們打開了新天地。今天，沃爾沃在中國(guó)采購(gòu)的比例已達(dá)到全球的1/3強(qiáng)，中國(guó)供應(yīng)商總數(shù)超過(guò)1700家，袁小林表示“一大批中國(guó)本土伙伴通過(guò)和沃爾沃的合作，不斷壯大，并且因此從中國(guó)走向世界。我們一起實(shí)現(xiàn)了‘各美其美，美人之美，美美與共’的共同發(fā)展。”
一大批中國(guó)本土伙伴通過(guò)和沃爾沃合作不斷壯大，并且走向世界 中國(guó)發(fā)展與變革推動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)相互激蕩、相互碰撞，迎接著最好的時(shí)代，也堅(jiān)持著自己的商業(yè)邏輯和底色。對(duì)于沃爾沃來(lái)說(shuō)，這個(gè)底色就是“做一個(gè)追求安全、可持續(xù)，有個(gè)性化的方式，提供出行解決方案的公司，探索科學(xué)邊界，遵循商業(yè)規(guī)律，服務(wù)客戶，以人的基本需求為出發(fā)點(diǎn)，做所有的事情，服務(wù)全人類。”這是沃爾沃的精彩，也是中國(guó)力量在世界舞臺(tái)呈現(xiàn)出的精彩。 |
