2018年《財富》世界500強排行榜，中國公司達到120家，已經非常接近美國（126家）。在上榜的中國公司中，按照凈資產收益率這個指標，排位靠前的是騰訊、碧桂園、華為、美的和臺積電。這五家中的前四家全部在廣東，深圳兩家，佛山順德兩家。

今年500強排行榜名次上升最快的前十家公司，有八家來自中國大陸，分別是國家能源投資集團（上升175位）、阿里巴巴（上升162位）、騰訊（上升147位）、山東能源集團（上升138位）、廈門國貿（上升134位）、美的（上升127位）、廈門建發(fā)（上升126位）和碧桂園（上升114位）。

美的和碧桂園在上面這兩個指標上的表現說明，它們不僅發(fā)展快，而且效率高。這種大而快、大而強的企業(yè)，刷新了人們長期形成的“大而不強”、“大公司病”的認識。

具體到碧桂園，去年才首次躋身《財富》世界500強，今年就以收入335.7億美元（人民幣2269億元）排在353位，名次大幅上升。在此前公布的《福布斯》全球上市公司2000強中，碧桂園排名143，較去年也躍升了130位。

顯然，雖然整個房地產業(yè)在不斷調控之中，但行業(yè)的集中度正在提高，強者恒強。

陽光下的“不拘一格”

1992年，楊國強在佛山順德北滘鎮(zhèn)開辟荒地，發(fā)展碧桂園。之所以起名“碧桂園”，因為首個樓盤一邊臨著碧江，一邊靠著桂山。這種鄉(xiāng)情一直根植在楊國強心中，盡管碧桂園已是全球最大的房地產開發(fā)商，但總部依然位于北滘整個創(chuàng)業(yè)的起點。

“我們要不拘一格地去做所有的事情，包括聚集最優(yōu)秀的人才，與全世界最好的大學合作，站在巨人的肩膀上，不拘一格去做。”這是今年7月1日，楊國強在碧桂園首場機器人專場招聘宣講會上的講話。

關注碧桂園的人不難發(fā)現，“不拘一格”是碧桂園的做事風格。只要認準的事，就會排除萬難實現。

比如說高周轉。今年4月，碧桂園一度被置于輿論的風口浪尖。

楊國強隨后在一封給管理層的信中說明了他對該做法的態(tài)度：“高周轉是我們競爭力的有力武器，希望項目能明白公司的要求，克服萬難，將擋在你們前進路上的石頭搬開，守法，高速度，高質量，高效益。”

“不拘一格”在起步階段確實會步履維艱，但堅持“不拘一格”足以說明碧桂園的決心和勇氣。

而且，碧桂園的“不拘一格”是建立在守法和陽光基礎上的。這是楊國強強調的本分。在幾乎每一次管理會議上，他首先強調的都是公司要在陽光下發(fā)展，一定不要做違法的事。碧桂園對腐敗抱零容忍態(tài)度，2008年就成立監(jiān)察部，設立專門的舉報熱線和郵箱，保護舉報，舉報有獎。此后，監(jiān)察部逐漸發(fā)展為風控審計監(jiān)察中心，逐步形成一套有碧桂園特色的風險防控體系。

2015年，碧桂園與阿里巴巴、萬科、美的、中山大學等聯(lián)合發(fā)起“中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟”；2016年，碧桂園開始舉辦“陽光文化節(jié)”，這被定為碧桂園每年最重要的節(jié)日。

正是在陽光下“不拘一格”的執(zhí)行力，才使碧桂園實現了跨越式發(fā)展，今天有1900個樓盤遍布全國。從最初深耕城市郊區(qū)大盤，到專注三四線城市中心的高檔住宅，再到今天以科技小鎮(zhèn)為代表的產城融合，從1992年成立至今，碧桂園已在全國700多個城鎮(zhèn)進行開發(fā)建設。

碧桂園領先行業(yè)的增長獲得花旗、德銀、摩根大通等國際大行的積極評價?；ㄆ煦y行更是給予碧桂園“改變游戲規(guī)則的公司之一”的評價，肯定其“不拘一格”的做法。

做對社會很好的事情

“我期待跟最優(yōu)秀的人同行，給他們舞臺，讓他們的潛力得到無限發(fā)揮，演繹出精彩人生，這是對社會很好的事情。”

在7月1日的機器人公司專場招聘會上，楊國強還說了這樣一段話。“對社會很好的事情”，是他日常講話中的高頻詞匯。

在碧桂園總部，除了那棟被綠植包裹的大樓外，讓人印象深刻的還有一句以大字鐫刻于公司外墻上的話——“希望社會因我們的存在而變得更加美好”。這是碧桂園的核心理念，在這個理念下，碧桂園堅持“建老百姓買得起的好房子”，同時在生活、教育、醫(yī)療、旅游、創(chuàng)業(yè)等方面提供完善的社區(qū)配套，將領先的生活方式推廣到二三四五線城市，提升居住品質和區(qū)域綜合形象。

不光是建好房子，還要提高性價比。截至2017年末，在一二線銷售已占半壁江山的情況下，碧桂園合同銷售均價約為9080元/平方米，繼續(xù)保持了十強房企中的最低價格水平。

為了實現工程質量和建造速度的雙向優(yōu)化，讓更多百姓更快地住上好房子，碧桂園近年還提出了“好房子戰(zhàn)略”。這個戰(zhàn)略的核心就是碧桂園自主研發(fā)的SSGF高質量建造體系（Safe&share安全共享、Sci-tech科技創(chuàng)新、Green綠色可續(xù)、Fine&fast優(yōu)質高效）。這一體系的關鍵在于建筑模具一體化深化設計和全穿插施工，實現精細化管理，從根源上解決房子開裂、滲漏等常見質量問題。由于勞動力成本比傳統(tǒng)工藝少1/3，建造速度比傳統(tǒng)工藝加快約1倍，用戶以更經濟的價格購買到更好房子、更快入住都成為可能。

作為全球最大房企，碧桂園的成功得益于中國經濟的飛速發(fā)展和城市化進程。另一方面，也是因為它秉承著與沃爾瑪、亞馬遜等全球知名企業(yè)同樣的發(fā)展理念，以提供高性價比產品、惠及萬眾為經營宗旨，以最廣泛的消費者群體為土壤扎根成長，汲取源源不斷的發(fā)展動力。

回到田間地頭

2018年碧桂園的最新動向，一方面是發(fā)展長租公寓，發(fā)布產城融合戰(zhàn)略，進軍智能制造；另一方面，40年前種過田的楊國強選擇再回去種田。他與袁隆平強強聯(lián)手進軍現代農業(yè)，共同推動第三代雜交水稻的研究和推廣。

40年前的種田和40年后的種田，區(qū)別在哪里？楊國強說，他在農村長大，鋤過田，犁過地，開過手扶拖拉機，但那時還不是現代農業(yè)。前不久他去荷蘭和以色列考察農業(yè)科技產業(yè)，覺得自己又變成了小學生，要重新學過。不過，有一點昨天和今天都是相似的，就是農業(yè)的周期長、回報慢，需要足夠的耐心。

楊國強心中的碧桂園農業(yè)版圖，包括現代設施農業(yè)、現代化農機、物聯(lián)網和智慧農業(yè)等，將覆蓋從土壤、種子、品質到生產流通的全過程。楊國強認為，供給端突破了，銷售不是太大問題，碧桂園旗下的連鎖超市“鳳凰優(yōu)選”可以直接向產地訂貨，無論是品種還是貨量，都以銷定采。

那么“鳳凰優(yōu)選”的競爭力在哪里呢？楊國強的方案是，“鳳凰優(yōu)選”的利潤率不能超過1%，保證價格最低。如果是業(yè)主購買，還會按更優(yōu)惠價格結算。

在楊國強看來，進入農業(yè)、用創(chuàng)新的方法做農業(yè)，是回饋社會的最好方式。除了自建基地外，碧桂園在生產端主要采取合作模式，根據市場需求，制定生產計劃，通過與農村合作社等簽訂采購合同，由后者來生產。“我們不是去要農民的田，我們推動他們成立合作社，以公司+村集體合作社+農戶的模式，實現農業(yè)項目發(fā)展盈利。”楊國強說，碧桂園會和農民一起分享利益。

楊國強投身農業(yè)，當然不只是因為情懷，更因為時代已經走到了這一步。十九大報告中，提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，政府隨后出臺系列扶持政策，突出強調始終以農業(yè)供給側結構性改革為主線，培育鄉(xiāng)村發(fā)展新動能，中國農業(yè)發(fā)展就此迎來了新的挑戰(zhàn)與機遇。

農業(yè)現代化和鄉(xiāng)村振興是捆綁在一起的。中國農業(yè)科學院農產品加工研究所所長戴小楓認為，所謂現代農業(yè)，就是把村民變市民，把農民變工人，把農村變城鎮(zhèn)的過程，把農業(yè)變工業(yè)的過程，農產品發(fā)生了革命性的變化。農業(yè)不僅僅是原料的環(huán)節(jié)，加工、保鮮、物流組建成為農業(yè)的主體，“這是革命性的變革”。

碧桂園正投身于這種“革命性的變革”中，改變生產方式，改變農民，最終作用于整個中國的鄉(xiāng)村，作用于中國的新型城鎮(zhèn)化。

在過去四十年間，中國城鎮(zhèn)化率從1978年的17.9%提高到了2017年58.5%，預計到2030年左右會達到70%左右。在這一進程中，農業(yè)人口市民化將是未來城鎮(zhèn)化的動力之源。

如果說，碧桂園過去26年的發(fā)展得益于中國城鎮(zhèn)化的進程，那么碧桂園如今投身現代農業(yè)、投身鄉(xiāng)村振興，也同樣是在順應著中國新型城鎮(zhèn)化的滾滾車輪。

碧桂園一本《進軍現代農業(yè)，助推鄉(xiāng)村振興》的宣傳手冊中寫道：“這個時代，就是全面開啟農業(yè)現代化進程的偉大新時代。”

順應時代，影響時代。對于世界500強排第幾名，或許楊國強醉翁之意并不在此，但對于農業(yè)領域的社會創(chuàng)新，他像個孩子充滿熱忱。